永康市豪邦杯業(yè)有限公司
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業(yè)當(dāng)自力，要培養(yǎng)自主真空保溫杯品牌，盡管中國的綜合實(shí)力在增強(qiáng)，金融危機(jī)帶來的壓力巨大，但中國企業(yè)的發(fā)展仍有廣闊的發(fā)展空間。
在世界500強(qiáng)的企業(yè)排行榜上，除了國有的中石化、中國銀行外很難找出通過企業(yè)自身發(fā)展打拼出來的品牌。
近年來，大寶、樂百氏、小護(hù)士、舒蕾等企業(yè)紛紛被外資并購。在中國的八大飲料公司中已經(jīng)有7家被可口可樂或百事可樂收入囊中。
那么一個沒有自主品牌的中國該如何強(qiáng)大？
一個沒有民族品牌的國家該如何立足于世界經(jīng)濟(jì)之林？
中國要想強(qiáng)大就必須有自己的自力品牌，有自主的民族品牌。
看一下其他國家，美國擁有可口可樂、沃爾瑪、微軟等品牌；日本有松下、索尼等品牌，而中國的民族企業(yè)越來越多地被外資所掌控，中國又該如何強(qiáng)大呢？
所以中國企業(yè)作為中國經(jīng)濟(jì)的經(jīng)濟(jì)支持體就必須要自力、要培養(yǎng)自主品牌。
永康市豪邦杯業(yè)公司就是中國企業(yè)自力的一個杰出代表，具體表現(xiàn)為以下三個方面：
一、資金自力。 我們自1995年創(chuàng)業(yè)以來靠自由自己發(fā)展，不為外部資金控制。
二、技術(shù)自力。 我們是一家集產(chǎn)品設(shè)計(jì)、開發(fā)、生產(chǎn)、自營出口、服務(wù)為一體的專業(yè)生產(chǎn)系列保溫杯、保溫瓶、汽車杯的企業(yè)，生產(chǎn)的兒童壺系列產(chǎn)品獲得了國家專利，生產(chǎn)技術(shù)達(dá)到世界領(lǐng)先水平。
三、創(chuàng)新自力。 我們具有較強(qiáng)的新產(chǎn)品開發(fā)及模具設(shè)計(jì)能力，能為客戶定制各類塑料器皿類產(chǎn)品。以優(yōu)秀的品質(zhì)、先進(jìn)的工藝、美觀新穎的造型，較短的交貨期，嚴(yán)格的質(zhì)量管理體系使產(chǎn)品遠(yuǎn)銷美國、日本、臺灣、新加坡等國家和地區(qū)，產(chǎn)品享譽(yù)國內(nèi)外。
只有中國企業(yè)在資金、技術(shù)、創(chuàng)新等方面真正的自力起來，中國才能夠真正地強(qiáng)大。
只有中國企業(yè)真正地?fù)碛凶粤δ芰?，才能夠在從容地?yīng)對國際金融危機(jī)的影響，并能夠持續(xù)地強(qiáng)勁發(fā)展，不斷趕超世界先進(jìn)水平，為中國成為經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
