永康市豪邦杯業(yè)有限公司
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先保溫杯質(zhì)量后品牌
據(jù)了解，上世紀90年代末，永康一批杯業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)就開始加大科技投入。某集團投資4500萬元，從日本和韓國引進了當時世界上最先進的生產(chǎn)線；某集團避開國內(nèi)價格戰(zhàn)轉(zhuǎn)攻國際市場，于1997年成功進入日本、韓國等市場，出口占到了80%以上；某集團2000年成立子公司宏遠數(shù)控機床有限公司，專門研發(fā)先進生產(chǎn)設(shè)備，為杯業(yè)生產(chǎn)提供了堅實后盾。
重回保溫杯行業(yè)的浙江哈爾斯工貿(mào)有限公司董事長呂強尤其注重產(chǎn)品的差異化，在呂強看來，保溫杯是個小產(chǎn)業(yè)，但是經(jīng)歷過浪潮經(jīng)濟后，卻有大市場，關(guān)鍵是如何提升產(chǎn)品的質(zhì)量和品牌。在保溫杯市場上博弈，拼的不僅僅是價格，更多的是智慧、管理與服務(wù)。2003年，浙江哈爾斯工貿(mào)有限公司就提出了實施保溫杯產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的構(gòu)想，即把保溫杯產(chǎn)品系列化、技術(shù)化、品種多元化以及保溫杯延伸產(chǎn)品定為發(fā)展戰(zhàn)略的重要內(nèi)容。根據(jù)這個構(gòu)思，浙江哈爾斯工貿(mào)有限公司確定了著重發(fā)展卡通杯、噴漆杯、咖啡壺、氣壓壺四大系列產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)調(diào)整目標。目前，浙江哈爾斯工貿(mào)有限公司平均一個星期就開發(fā)出一個新產(chǎn)品，光是一只小杯子就擁有40多個專利。
除了浙江永康的飛鷹公司、南龍公司、先行公司、豪邦杯業(yè)等保溫杯生產(chǎn)企業(yè)也都增加了科技投入，引進了先進設(shè)備和技術(shù)人才，對保溫杯式樣、圖案、包裝等進行大膽創(chuàng)新，成功開發(fā)了各具特色的保溫杯系列產(chǎn)品，深受國內(nèi)外市場的歡迎。
保溫杯行業(yè)的浙江樓龍工貿(mào)有限公司是永康最后一批進入保溫杯行業(yè)的企業(yè)。投產(chǎn)之初，樓龍就確定了只做中高檔的無尾真空保溫杯的市場定位。雖然在規(guī)模上不占優(yōu)勢，但準確的市場定位，加上樓龍在刀具、防盜門行業(yè)多年積累的品牌效應(yīng)，很快適應(yīng)了這個市場，并開拓了一片屬于自己產(chǎn)品的市場。雄泰集團、林炎集團、萬事達公司等企業(yè)在產(chǎn)品開發(fā)、市場開拓上也是八仙過海，各顯神通，但是就是堅持一個原則———堅決不打價格戰(zhàn)，打出自己的品牌。
